Тлекбек Акпаев знает пути к зарабатыванию футбольными клубами РК денег
В условиях слаборазвитого рынка спортивных телетрансляций в Казахстане футбольным клубам крайне важно искать альтернативные источники дохода. Анализ телевизионных рейтингов на 30 марта 2025 года показывает, что специализированные спортивные каналы, транслирующие футбольные матчи, занимают незначительную долю в общем медиапространстве: «Qazsport» — 10 место (2,7% Shr), «Sport Plus Qazaqstan» — 18-е (0,5% Shr), «Setanta Qazaqstan» — 26 место (0,1% Shr) из 31 канала.
При этом вызывает обеспокоенность тот факт, что телеканалы, несмотря на наличие прав на трансляцию матчей Премьер-Лиги Казахстана, не осуществляют оплату за их показ, что подтверждается официальными ответами представителей данных вещателей. Это ставит под сомнение возможность формирования устойчивой коммерческой модели в казахстанском футболе.
На мой взгляд, вопрос оплаты за телеправа требует срочной проработки и справедливого урегулирования. Договоренности с вещателями должны перейти на договорно-коммерческую основу, что создаст стимулы для клубов и лиги развивать зрелищность матчей, повышать интерес аудитории и формировать конкурентоспособный медиапродукт.
Важно понимать, что в международной практике именно продажа телеправ составляет существенную часть доходов футбольных клубов. Формирование подобной модели в Казахстане станет важным шагом к экономической самостоятельности клубов и развитию всей футбольной экосистемы.
Идея преобразования футбольных клубов в организационно-правовую форму акционерного общества, на мой взгляд, является обоснованным и стратегически верным решением, направленным на привлечение инвестиций и повышение экономической устойчивости отрасли. О данном подходе я ранее подробно высказывался в интервью на YouTube-канале «Министерство футбола», а также в ряде других средств массовой информации.
Переход казахстанских футбольных клубов к модели акционерных обществ может обеспечить ряд значимых преимуществ: привлечение частного капитала, повышение прозрачности и эффективности управления, возможность получения налоговых и инвестиционных преференций, формирование устойчивой бизнес-модели, а также рост конкурентоспособности отечественного футбола и снижение коррупционных рисков.
В рамках данного подхода мною предлагается модель, при которой футбольные клубы учреждаются в форме акционерных обществ с долевым участием государства и частных инвесторов. На первом этапе (до пяти лет) контрольный пакет акций, 51%, может принадлежать государству в лице областных акиматов, в то время как 49% акций распределяются между частными инвесторами — юридическими и физическими лицами. По истечении указанного периода клубы должны перейти к максимально возможной степени самоокупаемости с постепенным сокращением государственного участия.
По окончании пятилетнего периода клубы должны перейти в режим приближенном к максимальной самоокупаемости, тем самым существенно снизив (либо исключив вообще) государственное участие.
Частными инвесторами могут выступать физические лица, финансовые институты, региональные компании, которые в перспективе из «титульных» спонсоров трансформировались бы в основных акционеров. Это позволит основным акционерам контролировать расходы денежных средств и непосредственно участвовать в жизни клуба.
Инфраструктура футбольных стадионов и тренировочных баз должна изначально проектироваться как многофункциональные спортивно-коммерческие комплексы, становясь ключевыми активами клубов. Современный стадион — это не только арена для матчей, но и источник стабильного дохода. В его структуру необходимо включать фитнес-центры, торговые площади, VIP-ложи, рестораны, гостиницы и другие объекты, способные работать круглый год. В условиях растущего спроса на живые эмоции и реальные зрелища, особенно после пандемии, такие пространства становятся точками притяжения болельщиков и новых доходов. Мировая практика это подтверждает: «Барселона» проводит масштабную реконструкцию стадиона с целью увеличить прибыль, а клубы MLS в США эффективно используют свои арены для концертов, фестивалей и других массовых мероприятий.
Ранее мной была озвучена инициатива о создании в структуре Казахстанской Федерации футбола двух дочерних подразделений — «KazakhLiga» и «Футбольной биржи», о чем я неоднократно заявлял в средствах массовой информации.
Концепция «Футбольной биржи» предполагает формирование современной цифровой платформы, на которой осуществлялись бы операции с трансферными правами футболистов, правами на клубы, спонсорскими контрактами, а также развивались направления киберфутбола, фан-токенов и иных цифровых активов.
Особый интерес представляет модель инвестиционной биржи, ориентированной на футбольные клубы. Такая структура позволит акционерным обществам осуществлять выпуск акций или облигаций, предоставляя инвесторам возможность приобретать ценные бумаги и получать доход от участия в футбольной индустрии.
По своей сути «Футбольная биржа» является инструментом коммерциализации футбола, открывающим новые источники дохода как для клубов, так и для болельщиков, заинтересованных в экономической активности вокруг игры.
Для успешной реализации проекта необходима правовая регламентация деятельности биржи и формирование четкой организационно-функциональной модели. В перспективе «Футбольная биржа» способна стать инновационным механизмом стимулирования роста и устойчивого развития казахстанского футбола.
Почему некоммерческое акционерное общество не лучший вариант? Нет прибыли, нет инвестиций. В классическом акционерном обществе инвесторы покупают акции, ожидая дивиденды или роста стоимости акций.
В некоммерческом обществе прибыль не распределяется среди акционеров, что снижает инвестиционную привлекательность. Если люди могут стать акционерами, но не получать прибыль, мотивация участвовать в финансировании клуба падает.
Несмотря на формальный уход от государственного влияния, некоммерческое общество все равно подпадает под жесткий контроль, особенно в вопросах финансирования.
Думаю, что наиболее верным решением будет формирование футбольных клубов в форме акционерного общества (в его классической форме, установленной Законом РК «Об акционерных обществах» как коммерческой организации) с прозрачным управлением, где болельщики и инвесторы могли бы реально влиять на его развитие и получать дивиденды, покупать членство и голосовать за ключевые решения (как модель «Народного клуба» в Германии или Испании: «Бавария», «Барселона»).
Казахстанские клубы могут наращивать партнерство с национальными и международными брендами, особенно с учетом программы развития спорта в стране (к примеру в ряде стран Европы, а также США популярна практика названия стадионов в честь спонсоров (например, Red Bull Arena, «Альянс Арена» и прочие).
Таким образом, я предлагаю выбрать наиболее эффективный и реальный путь, который действительно позволит футбольным клубам эволюционировать в сторону самостоятельных субъектов, способных зарабатывать и развиваться.
Довольно часто возникает вопрос о возможности зарабатывать на трансферном рынке. Скажу так: прежде, чем зарабатывать на трансферном рынке, сначала надо модернизировать собственные футбольные Академии с привлечением тренеров детского и юношеского футбола из-за рубежа в целях внедрения современных методик обучения.
Примером служит ФК «Кайрат» (Алматы), благодаря которому клубы могут зарабатывать, обучая детей и продавая выпускников академий в европейские клубы.
До реализации предложенной выше стратегии реформирования казахстанского футбола считаю необходимым организовать национальный «футбольный курултай» с участием всех заинтересованных сторон — Министерства туризма и спорта Республики Казахстан, акиматов областей, профильных специалистов в сфере футбола, а также экспертов в области права и экономики.
На данной площадке следует всесторонне и предметно обсудить конкретные шаги по приватизации футбольных клубов, выработать согласованную позицию по ключевым вопросам и определить дорожную карту реформ. Подобная инициатива соответствует курсу, обозначенному Главой государства Касым-Жомартом Кемелевичем Токаевым на IV курултае в Боровом, где была подчеркнута необходимость перехода отечественного спорта к более эффективным и прозрачным моделям управления.
Тлекбек Акпаев
Первый вице-президент Футбольного Союза РК (ФСК) (1999/2005 гг.), инициатор и организатор перехода ФСК из Азиатской футбольной Конфедерации (АФК) в Союз европейских футбольных Ассоциаций (УЕФА) (2002 г.), мастер спорта СССР по фехтованию, доктор педагогических наук (футбол)
Самые интересные новости спорта в Telegram на канале Prosports.kz
Прямая трансляция матча «Астана» — «Ордабасы» и еще трех игр КПЛ
Самородов стал лидером «Ахмата»
«Родина есть Родина». Футболист российского клуба готов играть за сборную Казахстана